课程介绍

课程目标：

  1. 了解工业工程在生产现场改善中的作用
  2. 工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等
  3. 改善措施中的人际关系处理和资源协调

培训对象：生产制造型企业中的生产经理、生产主管或负责生产的中高级管理人员

课程大纲：

第一单元工业工程研究的目的和基本方法 第三单元IE要点一：均衡生产
  1. 现场改善的有力武器
  2. 把IE 做到极致就是精益生产
  3. 增值与非增值活动
  4. IE追求零浪费
  5. 约束资源与非约束资源
  6. 从哪里着手
    1. 平衡生产线推进实施一个流生产 
    2. 生产布置
    3. 车间布置的基本形式
    4. 布置分析和改善
    5. 工作单元的柔性设计
    6. 单元制生产模式
    7. 搬运分析和原则
    8. 影响搬运的因素，搬运路径分析
    9. 改善搬运方式的着眼点
    10. 搬运工具设计与选择
    11. 工厂内部物流改善
    12. 生产线平衡（演练：生产线平衡）
    13. 全员生产性维护（TPM）
    14. 快速切换--切换改善
第二单元高效生产基础--ST 第四单元IE之要点二：程序分析
  1. 时间分析基础---经济动作
  2. 分析动作分析
  3. 动作分析的目的与改善顺序
  4. 动素分析
  5. 12种动作浪费
  6. 时间研究与生产线平衡
  1. 流程分析
  2. 流程分析概述
  3. 流程分析记号
  4. 流程分析的步骤
  5. 流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化
  6. 工艺流程分析案例
  7. 改善四原则ECRS
  8. 分析六大步骤
  9. 联合作业分析--人机操作