课程介绍
课程目标：
从供应商资源搜寻及风险评估来阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式与管理办法
从供应链节点企业管理的角度，提升学员采购成本降低的技巧
掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向
培训对象：
供应链管理、采购管理、物流管理、计划管理、库存控制等部门管理人员
课程大纲：
第一单元 采购管理概述
采购管理的演变与发展
采购管理问题的普遍症结与应对方法
供应商交货延误分析与对策
第二单元 企业内部管理对采购工作的影响
采购部门地位的重要性
采购部门的组建或再造
采购流程及其建立的原则
影响采购管理的因素分析及解决方案
第三单元 采购技术管理
商品采购的方式
采购计划如何做?
战略采购及实施策略
软硬件系统应用与电子采购
库存控制技术
JIT采购
第四单元 战略的采购谈判
谈判的步骤
询价与议价技巧
如何掌握卖方真实的销售心理
注重买卖双方的优劣势进行谈判
合同谈判
第五单元 采购成本管理与控制
订货点的控制技术
经济订货批量的计算
采购预算与付款计划执行
采购成本管理与控制
采购成本降低技巧三十法
第六单元 采购管理与供应链管理
供应链及其管理\供应链特征
变化中的供应链节点企业合作关系
供应链管理下的采购与物流工作
供应链管理下的库存控制
供应链资源整合
第七单元 供应商管理实务
供应商评估
供应商选择
对供应商考核评定
供应商开发
供应商关系管理