课程介绍

课程目标:

  1. 亲身体验教练式培训的与众不同之处
  2. 变被动地接受,为主动地思考,掌握如何根据本企业的实际情况,建立有效的培训体系的方法
  3. 有机会获得讲师的个别教练辅导,真正解决您所面临的难题

获得《常见职位课程体系》以及《课程体系与课程单元》两大重要工具资料,令培训体系建设如虎添翼

培训对象:至少具有2年以上企业培训工作经验的培训主管、经理或人力资源经理

课程大纲:

第一单元 企业培训工作者的现状是什么

  1. 在企业培训工作中培训负责人的困难
  2. 产生这些困难的原因
  3. 建立有效的培训体系最需要解决的问题

第二单元 如何建设良好的企业培训文化

  1. 什么是文化?什么是企业的培训文化?
  2. 企业培训文化的形成
  3. 目前本企业的培训文化是什么?
  4. 工具:改善企业培训文化的的利器

第三单元 如何做好有效的培训需求分析

  1. 有效的培训需求分析要适时
  2. 实施培训需求分析的有效方式
  3. 需求分析有效性的评估
  4. 有效的培训需求分析需的资源

第四单元 如何做好有效的培训计划

  1. 培训计划的制定者
  2. 有效培训计划的制定方式
  3. 真正有效的培训计划所包括的内容
  4. 保证培训计划的有效落实

第五单元 如何建立企业内部讲师队伍

  1. 企业内部讲师队伍的建立标准
  2. 适合本企业的的讲师队伍
  3. 建立企业内部讲师队伍过程中的问题及解决办法

第六单元 如何开发适合企业发展的培训课程

  1. 开发培训课程的原因
  2. 开发适合企业发展需要的课程
  3. 在企业开发培训课程的过程中的问题及解决办法
  4. 开发适合企业发展的培训课程所需要的资源

第七单元 如何有效地评估培训的效果

  1. 有效的培训效果评估的实施
  2. 有效的培训效果评估的实施者
  3. 培训效果评估的有效方法
  4. 有效的培训效果评估所需资源
  5. 有效的培训效果评估过程中的困难及解决办法